本期導讀2021年11月29日由集(ji)團人力資(zi)源中心發起，正式啟(qi)動了(le)佰鴻(hong)集(ji)團管理進階(jie)項目-“鴻(hong)途計劃”之“領航計劃”第(di)一(yi)階(jie)段培訓。

《佰鴻(hong)人(ren)才》|第1篇(pian)

內容來源于：佰鴻集團【ID：bh--group】

作者：人力資源中心

根據佰鴻(hong)集(ji)團三步走的(de)(de)(de)戰略規劃指導(dao)思(si)想，以業(ye)務導(dao)向為經營戰略的(de)(de)(de)第一支撐，結合集(ji)團打(da)造成(cheng)高效創新的(de)(de)(de)學習型組(zu)(zu)織要求，為了(le)促進(jin)團隊整體專業(ye)技能(neng)的(de)(de)(de)提(ti)高，實現以人才(cai)驅(qu)動組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)人力資(zi)源戰略意圖，從(cong)根本上改善與(yu)提(ti)升各級管理(li)者的(de)(de)(de)管理(li)水平與(yu)團隊打(da)造能(neng)力，更好地賦能(neng)業(ye)務，有效達成(cheng)經營目(mu)標(biao)，打(da)贏(ying)人才(cai)保衛(wei)戰、打(da)通人才(cai)發展機制，由集(ji)團人力資(zi)源中心發起，于(yu)2021年11月29日正式(shi)啟動了(le)佰鴻(hong)集(ji)團管理(li)進(jin)階(jie)項目(mu)-“鴻(hong)途(tu)計(ji)劃”之“領(ling)航(hang)計(ji)劃”第一階(jie)段培訓。

本次培(pei)(pei)訓主要針對集團(tuan)高(gao)層管理干部(bu)進行(xing)，培(pei)(pei)訓內容基于華(hua)為BLM戰略(lve)(lve)模(mo)型，以工作坊的形(xing)式(shi)進行(xing)集團(tuan)的戰略(lve)(lve)規劃與(yu)解碼，由集團(tuan)戰略(lve)(lve)發展與(yu)規劃中心高(gao)級總監-任敏華(hua)作為講師進行(xing)了精彩地分享(xiang)。

【戰略發展與規(gui)劃中心高級總監—任(ren)敏(min)華】

培(pei)訓伊始(shi)，在(zai)任總的(de)(de)帶領下，以華為為案例，從(cong)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)思想、戰(zhan)略(lve)的(de)(de)規劃方(fang)法及戰(zhan)略(lve)的(de)(de)執(zhi)行(xing)監控三方(fang)面緩緩展開，戰(zhan)略(lve)洞察(cha)五看、外部(bu)環(huan)境的(de)(de)PEST分(fen)析、技術(shu)成(cheng)熟曲線、SAPPEALS模型、商業畫布等等，隨著課程的(de)(de)逐漸深入，一個(ge)個(ge)經典的(de)(de)戰(zhan)略(lve)模型及工具躍然(ran)紙上(shang)，而各(ge)位學員在(zai)任總的(de)(de)帶領下也(ye)深度參與到每一個(ge)環(huan)節的(de)(de)討論和(he)共(gong)創過(guo)程中(zhong)，并(bing)根據各(ge)個(ge)不同的(de)(de)業務板塊(kuai)形成(cheng)小(xiao)組(zu)進行(xing)戰(zhan)略(lve)定位和(he)SWOT分(fen)析，同時以BLM、BEM模型為核心(xin)路(lu)徑，從(cong)戰(zhan)略(lve)設計、戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)兩個(ge)維度八個(ge)細分(fen)點進行(xing)了(le)共(gong)創和(he)交流。

【小組共創中】
最后在任(ren)總的(de)帶(dai)領(ling)下，各個(ge)小(xiao)組(zu)用BSC模(mo)型進(jin)行了(le)戰(zhan)略(lve)地圖規劃(hua)的(de)練習，從(cong)研發、生產、質量、品牌市場、渠道銷售、財務、人(ren)力、職能部門等多個(ge)維(wei)度(du)分析了(le)各層面目標達成的(de)關鍵(jian)舉措，并對時間節點和任(ren)務指(zhi)標進(jin)行了(le)充分的(de)量化，以確(que)保未來在戰(zhan)略(lve)執行中清(qing)晰、明確(que)、有價值、可實(shi)現。

【各小組積極發言】
整個培訓持續了5個多小時，最終在各小組頭腦風暴和充分地討論下落下了帷幕。領航計劃項目班的各位干部們在整個培訓過程中充分地體驗了戰略制定到解碼的整個流程，直到培訓結束時仍意猶未盡。
培訓的結束(shu)是(shi)執行的開(kai)始，戰略(lve)制定(ding)到解碼的過程是(shi)實現企(qi)業戰略(lve)規(gui)劃(hua)中極其重要的一環，相信此次培訓的落地(di)能夠幫助各部門更加清晰(xi)和明確未來(lai)的戰略(lve)路徑和執行策略(lve)，為集團宏偉藍(lan)圖的實現提供有力的保障(zhang)和支持(chi)！