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11 2022-03

人才驅動業務,翻轉課堂助力領導力有效增長——佰鴻集團遠航計劃&領航計劃第二期培訓專題報道

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自2021年底新(xin)冠疫情肆虐以來,集團上下一心,頑強抗疫的同(tong)時也保證集團各項工作穩步推進(jin),根據“鴻途(tu)計劃(hua)”項目規劃(hua),由集團人力資源中心主(zhu)導(dao),于2022年1月8日起(qi),結合疫(yi)情現狀,正式開啟“遠航計劃(hua)&起(qi)航計劃(hua)”第(di)二(er)期線上培(pei)訓(xun),集團49名基中(zhong)層管理(li)干部參與此次培(pei)訓(xun)。



本(ben)次培(pei)訓打破傳統培訓(xun)方(fang)式,以(yi)先(xian)學(xue)(xue)(xue)、后教、再練(lian)的“領導力(li)翻(fan)轉課(ke)堂”形(xing)式展開(kai),共分為(wei)兩個(ge)階段(duan),首(shou)先(xian)開(kai)展線(xian)上讀書(shu)訓練(lian)營讓各位學(xue)(xue)(xue)員通過讀書(shu)、線(xian)上交流等方(fang)式學(xue)(xue)(xue)習(xi)管理(li)基礎方(fang)法論(lun),深挖管理(li)痛(tong)點(dian),后植(zhi)入管理(li)能力(li)提升類課(ke)程,靶向定位管理(li)問題,以(yi)解決當下需(xu)求為(wei)目的。在整個翻轉(zhuan)課堂的培訓中,集團CEO金(jin)昱(yu)溪金(jin)總及財務管(guan)理與內控中心(xin)尹(yin)洪(hong)剛尹(yin)總分別為兩個階(jie)段進行了致辭,并表示了對各位學員的充(chong)分肯定(ding)和(he)鼓勵,這更激(ji)發了大家學習(xi)的熱情和(he)信(xin)心(xin)。



1月8日(ri)(ri)-1月16日(ri)(ri),在集團(tuan)人力(li)資源中心的組織引領(ling)下,正(zheng)式(shi)開(kai)啟了為期8天(tian)的《可復制領(ling)導力(li)》-線上讀書(shu)訓(xun)練營為了讓各位學(xue)員(yuan)能夠(gou)深度(du)參與(yu),建立良(liang)好(hao)的(de)線(xian)上學(xue)習(xi)氛圍(wei)及達成學(xue)習(xi)效(xiao)果,在領(ling)讀員(yuan)的(de)帶領(ling)下(xia),以小組PK、每(mei)日打卡(ka)、拆書會、問題研(yan)討等多(duo)種形(xing)式(shi)開展。




49名管(guan)理干部思維碰撞下的智慧結(jie)晶讓(rang)每(mei)一章節(jie)的精華都(dou)得到了深度提煉(lian)與延伸(shen),在整個過程中,線(xian)上讀書訓練(lian)營的伙伴們(men)共計輸出(chu)了326個關于管(guan)理問(wen)題的思考,在拆(chai)書會(hui)的積極討(tao)論(lun)和深入交流過程中(zhong),產生了300+條關(guan)于管(guan)理方面(mian)的認(ren)知和(he)交流互動,并對領讀員(yuan)提出的(de)6個(ge)管理(li)問題輸出了60個(ge)自身的(de)建議和(he)回答,8天共讀(du),每個(ge)人(ren)確是(shi)意(yi)猶未盡,收(shou)獲滿滿,并根據期間的(de)表現評(ping)選(xuan)出10位優秀共讀(du)者(zhe)。



帶(dai)著(zhu)第一階(jie)段(duan)的思考和收獲(huo),1月17日,進(jin)入了第二(er)階段的領導力線上培(pei)訓,人力資源(yuan)中(zhong)心特別邀(yao)請了集團戰略發展與(yu)規劃中(zhong)心高級總(zong)(zong)監-任(ren)(ren)敏華,任(ren)(ren)總(zong)(zong)為各(ge)(ge)學(xue)員(yuan)進行(xing)(xing)《管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)角色(se)認(ren)知(zhi)》的(de)(de)培訓(xun),任(ren)(ren)總(zong)(zong)結合各(ge)(ge)學(xue)員(yuan)第一階段的(de)(de)共讀(du)成果,通過管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)角色(se)認(ren)知(zhi)、管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)四(si)種誤區(qu)以(yi)(yi)及如何在(zai)管(guan)理(li)(li)中(zhong)應用(yong)《可復制的(de)(de)領導力(li)》三大方向展開,在(zai)任(ren)(ren)總(zong)(zong)的(de)(de)帶領下(xia),從員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)本質(zhi)區(qu)別為切入點(dian),引出(chu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)五大職(zhi)責及角色(se)定(ding)位,以(yi)(yi)通俗易懂的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)案例引出(chu)了工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)常見(jian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)問題(ti),并對如何進行(xing)(xing)規避(bi)進行(xing)(xing)了詳細的(de)(de)剖析與(yu)總(zong)(zong)結,最后一部分(fen)以(yi)(yi)SMART、團隊目(mu)標設置公示(shi)等12項管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)具的(de)(de)干貨輸出(chu)更(geng)是為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)提(ti)供(gong)了強(qiang)有力(li)的(de)(de)方法支(zhi)撐,更(geng)高效地幫助管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)做到學(xue)以(yi)(yi)致用(yong)。



雖疫情當下(xia),懷著“讓(rang)每個人盡(jin)享(xiang)再生(sheng)醫學(xue)帶來的美(mei)與健康”美(mei)好愿景的(de)佰鴻人們從(cong)未停止前進和奮斗的(de)(de)步伐,現代企業的(de)(de)競爭就(jiu)是人才(cai)的(de)(de)競爭,人才(cai)的(de)(de)競爭就(jiu)是學(xue)習能力的(de)競爭(zheng),集(ji)團(tuan)人力資(zi)源中心(xin)將持續以業(ye)務為(wei)(wei)導向,以人才驅動組織為(wei)(wei)人力資(zi)源戰(zhan)略(lve)(lve)目標,為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)的(de)三步走戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和(he)IPO的(de)有效實現貢獻自己(ji)的(de)一份力量!


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