根(gen)據佰(bai)鴻(hong)集團三步走的(de)(de)戰略(lve)規劃指導思想(xiang)，以業務導向(xiang)為(wei)經營戰略(lve)的(de)(de)第一支撐，結合集團打造(zao)成高效創(chuang)新(xin)的(de)(de)學習(xi)型組織要求，從根(gen)本(ben)上改善與(yu)(yu)提升各級管理者的(de)(de)管理水(shui)平與(yu)(yu)團隊打造(zao)能(neng)力(li)，更好地賦(fu)能(neng)業務，有效達(da)成經營目標，結合2022年集團員工賦(fu)能(neng)機制(zhi)及績效考核體系優化整體事(shi)項(xiang)，由集團人力(li)資源中心(xin)發起，于(yu)2021年12月9日(ri)正(zheng)式啟(qi)動了佰(bai)鴻(hong)集團管理進階項(xiang)目-“鴻(hong)途計劃”培(pei)(pei)訓第二(er)階段培(pei)(pei)訓。

第二(er)階段培(pei)訓(xun)結(jie)合集團2022年創新(xin)規劃項目，以賦能(neng)(neng)業(ye)務，為(wei)(wei)經(jing)營加速度為(wei)(wei)導向，績效考核體系改革為(wei)(wei)背景，《OKR工作(zuo)坊(fang)》為(wei)(wei)主題，通過工作(zuo)坊(fang)的開展(zhan)，幫助學員(yuan)掌(zhang)握OKR目標(biao)管理的基本(ben)理念、邏輯及原理。同(tong)時結(jie)合現場演(yan)練，幫助學員(yuan)掌(zhang)握OKR制定的方法和工具，并協助輸出本(ben)部(bu)(bu)門的OKR，為(wei)(wei)部(bu)(bu)門后續的績效管理工作(zuo)開展(zhan)提供指引。本(ben)系列培(pei)訓(xun)按照不同(tong)職能(neng)(neng)及業(ye)務板塊分五批次進行，截(jie)止12月24日，集團上市板塊培(pei)訓(xun)已全部(bu)(bu)結(jie)束。

【集團人力資源中心高級(ji)總監(jian)-蹇梅云】

本(ben)系(xi)列(lie)培(pei)訓以(yi)四場線下工(gong)作坊及(ji)一場線上培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)形式(shi)展開，各個職能及(ji)業務(wu)板塊的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高層管理(li)人員(yuan)及(ji)業務(wu)骨干(gan)共(gong)(gong)計158人參加了此次系(xi)列(lie)培(pei)訓，每場培(pei)訓共(gong)(gong)三個環(huan)節。首(shou)先由集(ji)團(tuan)(tuan)人力資源中(zhong)心高級總(zong)(zong)監蹇梅云蹇總(zong)(zong)對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)2022年(nian)績效管理(li)改(gai)(gai)革(ge)進行宣(xuan)貫及(ji)答疑，從(cong)KPI到OKR的(de)(de)(de)(de)切換需要各管理(li)層及(ji)業務(wu)骨干(gan)的(de)(de)(de)(de)充分共(gong)(gong)識及(ji)認可，才能更有(you)效地貫徹(che)和推行。蹇總(zong)(zong)從(cong)績效改(gai)(gai)革(ge)實施背景現狀、改(gai)(gai)革(ge)整體思路及(ji)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)調(diao)整方向三方面展開解(jie)讀，表示從(cong)2022年(nian)1月1日起，集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)考核方式(shi)、周期、流程及(ji)結果應用全部進行變(bian)更，同(tong)時也(ye)希望參訓的(de)(de)(de)(de)各位學員(yuan)能夠貫徹(che)OKR的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)和應用方法，以(yi)績效管理(li)抓手將員(yuan)工(gong)和組(zu)織緊(jin)緊(jin)地連(lian)接在一起，共(gong)(gong)同(tong)努力實現集(ji)團(tuan)(tuan)整體的(de)(de)(de)(de)經營(ying)目標和戰略意圖(tu)！ 

【集團人(ren)力(li)資(zi)源中(zhong)心組織發展經理-張(zhang)澤(ze)坤】

接(jie)著人力(li)資源中心COE部組(zu)織發(fa)(fa)展經理張澤坤(kun)以(yi)引導師的(de)(de)(de)角色(se)將OKR的(de)(de)(de)基礎(chu)知(zhi)(zhi)識及OKR導入的(de)(de)(de)基本流程為(wei)所有學(xue)員進(jin)行了(le)普(pu)及和(he)分(fen)享，OKR的(de)(de)(de)制(zhi)定與對齊、發(fa)(fa)布與公開、跟(gen)蹤(zong)與反饋、評價與復盤，隨著課程的(de)(de)(de)深入，學(xue)員對OKR的(de)(de)(de)理解越發(fa)(fa)清晰。從對陌(mo)生工具的(de)(de)(de)認知(zhi)(zhi)到熟練(lian)應用(yong)(yong)還需輔以(yi)大量實(shi)操(cao)聯系，于(yu)是(shi)張經理用(yong)(yong)游戲(xi)互動(dong)及小(xiao)組(zu)共創的(de)(de)(de)方式(shi)引導各(ge)培訓組(zu)嘗試制(zhi)定和(he)分(fen)解各(ge)一二級部門的(de)(de)(de)OKR，并互相(xiang)進(jin)行交流和(he)分(fen)享，在(zai)各(ge)個小(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)分(fen)享過(guo)程中，各(ge)位學(xue)員對于(yu)OKR的(de)(de)(de)理解和(he)應用(yong)(yong)更進(jin)了(le)一步。

 【集(ji)團戰略(lve)發展與規劃中(zhong)心高級總監—任敏華】

接(jie)下來的環節，為了讓各位(wei)學(xue)(xue)員體會更加深刻，并能真正理解OKR制定以“層層分(fen)解”為核心的概(gai)念，人力資源中心也特別邀(yao)請了戰(zhan)略發展與規(gui)劃(hua)中心高級總監任(ren)敏(min)華(hua)任(ren)總針對集團2022年(nian)上市板塊(kuai)的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)地圖(tu)為現(xian)場的學(xue)(xue)員們進(jin)行了澄清和解讀(du)，任(ren)總以BLM模型為基礎，從財務、客戶、內部流程、學(xue)(xue)習與成長等方(fang)面(mian)一一進(jin)行了分(fen)享。

    【各(ge)批次培訓剪影】

在(zai)(zai)課(ke)堂最后，每名學員(yuan)(yuan)對培訓的(de)收獲進行了總結，大家(jia)在(zai)(zai)意猶(you)未(wei)盡中紛紛表(biao)示了對OKR工具導入(ru)的(de)及(ji)時性和(he)有效(xiao)性的(de)充分認可，并希望在(zai)(zai)新的(de)考核機制及(ji)賦(fu)能(neng)工具下(xia)，能(neng)夠在(zai)(zai)2022年實現業務新的(de)增長和(he)人員(yuan)(yuan)有效(xiao)的(de)賦(fu)能(neng)！

供應鏈管理中心總經理 蔣春

“OKR在(zai)其他的(de)(de)著名(ming)公司也有(you)應(ying)用的(de)(de)案例，有(you)應(ying)用的(de)(de)比較成功的(de)(de)公司。這(zhe)次的(de)(de)學習和練習讓我們對OKR的(de)(de)理(li)解更加得(de)深入(ru)了，對我們團隊的(de)(de)溝通(tong)氛圍提升也有(you)幫(bang)助，希(xi)望OKR這(zhe)個工具能夠順(shun)利有(you)效地(di)在(zai)咱們集(ji)團落地(di)實施。”

再生醫學研究院 首席技術官兼執行副院長 張勇杰

“這次學(xue)習到了OKR這個管理(li)工具(ju)，我們在日常的(de)管理(li)過程中(zhong)也(ye)有類似的(de)思路在運用，下一步還是希望大家能夠對(dui)這個工具(ju)繼續吃透，要保證這個工具(ju)的(de)實際落地，產(chan)生實效(xiao)。”

再生醫療臨床事業部銷售總監 鄧仁優

“這次的培訓很及(ji)時，剛(gang)好(hao)是我們(men)最(zui)近討(tao)(tao)論后續(xu)業務規(gui)劃和團隊(dui)(dui)搭建的時候，對我們(men)的幫助很大，也促使我們(men)團隊(dui)(dui)內部進行了更有效地討(tao)(tao)論和溝通。”

【各管理層培訓收獲（部分）】

OKR工(gong)具的(de)(de)導(dao)入是(shi)2022年佰鴻(hong)集(ji)團組(zu)織機(ji)制創新(xin)的(de)(de)第一步，同時(shi)也是(shi)人力資源中心賦能(neng)業(ye)務(wu)，為集(ji)團經營加速的(de)(de)規劃之一，希望此次系(xi)列(lie)培(pei)訓(xun)能(neng)夠幫助各部門迅速理清目標，達(da)成(cheng)內部的(de)(de)深度共(gong)識，實現集(ji)團內快速響應，緊密聯動的(de)(de)管理策(ce)略，為2022年經營目標的(de)(de)達(da)成(cheng)提供強有力的(de)(de)支持！