佰鴻集團歷經多年深耕再生醫學研究領域
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我們希望，大家聽到佰鴻集團
會想到“行業前瞻與卓越的研發力”
會想到“有社會責任感的企業”
會想到“產品帶給了我們美與健康”
博大與治愈-天(tian)空之鏡，湖光山(shan)景(jing)，無(wu)論是(shi)(shi)藍天(tian)，還是(shi)(shi)海洋(yang)，藍色系天(tian)然給(gei)人們帶來一種非常(chang)博大的(de)感受以(yi)及美好的(de)治愈感；
科學與技術-沉穩(wen)、理智、準確(que)，藍色(se)同樣也是科學與技術(shu)的符號色(se)，包括通過顯微鏡觀察下的生物科學。
佰鴻集(ji)團核心團隊(dui)經過二十多(duo)年在組織(zhi)工程與(yu)(yu)再生醫(yi)學領(ling)域的深耕(geng)，成功開發了多(duo)款卓越(yue)的組織(zhi)工程產品，引領(ling)和推動(dong)我國乃(nai)至世界(jie)組織(zhi)工程與(yu)(yu)再生醫(yi)學領(ling)域的技術(shu)革新與(yu)(yu)產業化發展(zhan)。
Our faith and solid stone
初心——讓每個人盡享再生醫學帶來的美與健康
公司的(de)首(shou)席(xi)科(ke)(ke)學家曾(ceng)說“為了(le)給患(huan)者帶來光(guang)明，我們的(de)科(ke)(ke)研(yan)(yan)團隊在黑暗中(zhong)(zhong)苦苦爬行”。正是這樣的(de)社(she)會責任和內心的(de)使命趨勢，首(shou)席(xi)科(ke)(ke)學家帶領研(yan)(yan)發團隊歷經多(duo)年，研(yan)(yan)發出來一(yi)代組織工(gong)程角(jiao)膜(mo)，該產品(pin)獲得首(shou)個注冊(ce)證并正式投產，成為國內第一(yi)個用于(yu)臨(lin)床治療的(de)人工(gong)生物角(jiao)膜(mo)，被評(ping)為2015年中(zhong)(zhong)國醫藥技術十大進展。只為讓更多(duo)的(de)患(huan)者重見光(guang)明，重新找到生命信念(nian)。
匠心——精研再生醫學，重塑大眾健康
公司始(shi)終秉承著“精研(yan)再(zai)生(sheng)醫(yi)學，重塑大(da)眾健(jian)(jian)康(kang)”的(de)企業使命，打(da)造(zao)先進的(de)再(zai)生(sheng)醫(yi)學產品與(yu)技(ji)術服務輸(shu)出平臺，形成橫向擴展健(jian)(jian)康(kang)相關產業跨(kua)界、縱向整合產業鏈，顛(dian)覆傳(chuan)統商業生(sheng)態(tai)模式，打(da)破(po)傳(chuan)統醫(yi)療/美容/健(jian)(jian)康(kang)/產業邊界。
恒心——開拓、創新、誠信、共贏
公司始(shi)終提倡“開拓、創(chuang)(chuang)新(xin)、誠信(xin)、共(gong)贏(ying)”的企(qi)業精神，在再生醫學領域(yu)持續不斷創(chuang)(chuang)新(xin)研發新(xin)的組織工(gong)程技術(shu)，基于2003年研發出來的人體皮膚(fu)3D模型，成功實現系列化皮膚(fu)模型檢測平(ping)臺產業布局，同時(shi)也孵化了(le)未來健康膳食(shi)業務板(ban)塊。我們(men)也將持續不斷開拓創(chuang)(chuang)新(xin)，探索再生醫學更加遼闊的領域(yu)和藍(lan)海。
愛心——用戶第一，速度取勝，團結奮進，求實創新
對(dui)于外部用(yong)戶而言(yan)，我(wo)(wo)們始終堅持(chi)(chi)(chi)用(yong)戶第一，用(yong)高效品質的(de)科技服務持(chi)(chi)(chi)續(xu)為(wei)客戶提供價(jia)值；對(dui)于內部佰鴻家人，我(wo)(wo)們始終以“家文(wen)化(hua)”為(wei)企業氛(fen)圍和文(wen)化(hua)底蘊的(de)基調，關(guan)注員(yuan)工成長(chang)和自我(wo)(wo)價(jia)值的(de)實(shi)現，致力于為(wei)他們提供良好(hao)的(de)職場發展空間，每(mei)一位佰人都相聚相吸(xi)，團(tuan)結奮進，求實(shi)創新，持(chi)(chi)(chi)續(xu)不斷實(shi)現個(ge)人價(jia)值與(yu)社會責(ze)任。
Our school recruitment concept
針(zhen)對校招生量身定(ding)制的專屬培養(yang)方案，從集中培訓期(qi)(qi)(qi)-業務學習期(qi)(qi)(qi)-定(ding)崗評估期(qi)(qi)(qi)-管(guan)理干部儲備期(qi)(qi)(qi)-晉升考核期(qi)(qi)(qi)-人才(cai)交(jiao)付期(qi)(qi)(qi)都(dou)有完備的培養(yang)實(shi)施(shi)計劃(hua)，配置專業的一(yi)對一(yi)導師機制，不論資(zi)排輩，充(chong)分給新生力(li)量機會，敢于破格(ge)提拔，讓每一(yi)個年輕人展示和發揮自己的能(neng)量。
目前在集團(tuan)培養成長起(qi)來的管培生占(zhan)基(ji)層管理崗位占(zhan)比近30%，也凸顯了(le)一(yi)股新生力量。
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